Name: Sezer Karaca
Tätigkeit: Produktionsleiter
Im Unternehmen seit: 2015 (Zeitarbeiter); 2026 (Produktionsleiter)

Das mache ich bei ZINQ Duisburg

Ich bin 2015 zu ZINQ gekommen und zwar als Zeitarbeiter. Gelernt und gearbeitet hatte ich zuvor im Stahl- und Brückenbau (Stahlbetonbauer), aber mein Arbeitgeber ging insolvent und ich habe mich nach etwas Neuem umgeschaut. So war ich dann hauptsächlich bei ZINQ in Duisburg und auch ein paar Monate bei ZINQ in Essen eingesetzt.

Angefangen habe ich als Andrahter, nach drei, vier Wochen stand ich auch am Ofen. Dort blieb ich etwa 2,5 Jahre und habe richtig Feuer gefangen. So sehr, dass mir nachts manchmal noch im Schlaf das Schwarzmaterial durch den Kopf ging. Unter den Kollegen waren viele, die schon ewig dabei waren und ich war der Neue, da habe ich mir meinen Platz Stück für Stück erarbeitet. Ich habe viel gefragt, mir vieles abgeschaut und irgendwann wollte ich einfach alles verstehen, was dort passiert.

Nach den ersten Jahren kam der damalige Werkleiter bei ZINQ Duisburg auf mich zu und bot mir eine zweite Ausbildung zum Verfahrensmechaniker für Beschichtungstechnik mit Schwerpunkt Feuerverzinken an. Da musste ich nicht lange überlegen, ich habe zugesagt und war dann ab 1. September 2017 offizieller ZINQ-Azubi.

Während meiner Ausbildung habe ich viele Bereiche durchlaufen, durfte viel ausprobieren und habe gemerkt, wie viel eigentlich hinter diesem Beruf steckt. Im Juni 2020 habe ich mit einer 1 als einer der besten Auszubildenden in NRW abgeschlossen.

Danach war ich zunächst Produktionsmitarbeiter bei ZINQ bevor ich 2021 die Schichtleitung in Duisburg übernahm, sehr viel schneller als geplant. Der damalige Schichtleiter fiel wegen eines Schlaganfalls aus und ich bin sozusagen ins kalte Wasser gesprungen. Dabei war schnell klar: Führen heißt für mich nicht, von oben Anweisungen zu geben. Man muss auch selbst mit anpacken. Das mache ich bis heute so, auch als Produktionsleiter findet man mich schon mal mit einem Azubi im Wareneingang.

Seit August 2026 bin ich nun offiziell Produktionsleiter, aber für mich kam das nicht über Nacht. Ich wollte immer Schritt für Schritt gehen, erst als Schichtleiter Erfahrung sammeln, dann den nächsten Schritt machen. So hat sich das entwickelt und das war für mich genau der richtige Weg.

Darum passt das Unternehmen gut zu mir

Ich bin jemand, der viele Fragen stellt. Das war schon in meiner Ausbildung so und das ist bis heute geblieben. Ich will wissen, warum etwas so gemacht wird und was dahintersteckt und wenn mir etwas nicht klar ist, frage ich nach. Bei ZINQ hat mir das nie jemand übelgenommen, ich durfte nachfragen, ausprobieren, in viele Bereiche reinschauen. Dabei habe ich gemerkt, dass man hier nicht kleingehalten wird, wenn man mehr will. Genauso wichtig: mein eigenes Tempo bei meiner Entwicklung. Ich mag es nicht, von 0 auf 100 zu springen. Beim Wechsel in die Schichtleitung musste ich zwar schneller ran als geplant, aber ich war dabei nie allein, hatte immer jemanden, der mir geholfen hat.

Erfahrung weitergeben

Meine Erfahrung gebe ich heute gern weiter. Ich bin inzwischen Ausbildungsbeauftragter in Duisburg und mache den Werkunterricht. Ich möchte unseren jungen Talenten in den drei Jahren möglichst viel mitgeben. Sie sollen aus jedem Bereich etwas mitnehmen. Am Ende will ich aus jedem einen kleinen Diamanten geschliffen haben, jemanden, der überall im Werk einsetzbar ist.

Ich habe während meiner Ausbildung bei ZINQ erlebt, wie viel es ausmacht, wenn einem etwas zugetraut wird. Das hat mir damals viel Selbstvertrauen gegeben und das möchte ich jetzt weitergeben. Da ich selbst noch nicht so lange aus der Ausbildung raus bin, erreiche ich die jungen Kollegen glaube ich manchmal auch anders als jemand, der schon 20 oder 30 Jahre dabei ist.

Auch als Produktionsleiter verzinke ich bei neuen Projekten gerne selbst mit. Das Verzinken liegt mir nach wie vor sehr am Herzen, und mir ist wichtig, gemeinsam mit dem Team das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Trainer in der Produktion

Meine heutige Rolle vergleiche ich gerne mit der eines Trainers. Zu den Kollegen in der Produktion sage ich oft: „Ich bin der Trainer, ihr seid meine Spieler. Ich setze euch da ein, wo ich euch am meisten brauche wie bei einer guten Fünferkette.“

Es geht darum, die Stärken jedes Einzelnen zu kennen und die Mannschaft so aufzustellen, dass wir gemeinsam unsere Ziele erreichen.

Dazu kommen inzwischen auch immer mehr Zahlen und Daten. Was ist unser Tagesziel? Wo stehen wir gerade? Was müssen wir noch erledigen? Auch diese Seite meiner Arbeit gefällt mir. Es ist wie ein Puzzle, bei dem am Ende alle Teile zusammenpassen müssen.

Mir ist dabei wichtig, dass wir nicht nur auf die Zahlen schauen, sondern auch darauf, wie wir unsere Ziele gemeinsam erreichen. Denn am Ende funktioniert die Produktion nur, wenn alle ihren Teil dazu beitragen.