Naam: Sezer Karaca
Activiteit: Productiechef
In het bedrijf sinds: 2015 (tijdelijke medewerker); 2026 (productiechef)

Dat doe ik bij ZINQ Duisburg.

Ik ben in 2015 bij ZINQ komen werken als uitzendkracht. Ik had eerder in de staal- en brugbouw gewerkt (staalbetonbouwer), maar mijn werkgever ging failliet en ik heb op zoek gegaan naar iets nieuws. Zo ben ik voornamelijk bij ZINQ in Duisburg en een paar maanden bij ZINQ in Essen werkzaam geweest.

Ik ben begonnen als stagiair, maar na drie of vier weken zat ik ook in de keuken. Daar bleef ik ongeveer 2,5 jaar en heb ik echt het vuur aangestoken. Zozeer zelfs dat ik 's nachts soms het zwart materiaal in mijn hoofd kreeg als ik in slaap viel. Er waren veel collega's die al lang bij het bedrijf zaten en ik was de nieuwe. Ik heb veel gevraagd en veel dingen onderzocht en uiteindelijk wilde ik gewoon alles begrijpen wat er daar gebeurde.

Na de eerste jaren kwam de toenmalige werkplaatsmanager bij ZINQ Duisburg naar mij toe en bood me een tweede opleiding aan als procesmechanicus voor coatingstechnologie met een focus op verfvernis. Ik had hier geen lang over na te denken en heb akkoord gegeven en was vanaf 1 september 2017 officieel ZINQ-leerling.

Tijdens mijn opleiding heb ik veel verschillende functies bekleed, heb veel kunnen proberen en heb me gerealiseerd hoeveel er eigenlijk achter deze beroep schuilgaat. In juni 2020 heb ik mijn opleiding afgerond met een 1 als een van de beste stagiairs in Noordrijn-Westfalen.

Na dat alles was ik eerst productiemedewerker bij ZINQ, voordat ik in 2021 de ploegleiding in Duisburg overnam, veel sneller dan gepland. De toenmalige ploegleider viel uit vanwege een beroerte en ik ben dus eigenlijk in het koude water gestapt. Het werd al snel duidelijk: leiden betekent voor mij niet dat je van bovenaf aanwijzingen geeft. Je moet zelf ook aan de slag gaan. Dat doe ik nog steeds, ook als productiemanager vind je me vaak al met een stagiair in de goederenstroom.

Sinds augustus 2026 ben ik officieel productieleider, maar dat kwam niet van de ene dag op de andere. Ik wilde altijd stap voor stap werken, eerst ervaring opdoen als ploegleider en vervolgens de volgende stap zetten. Zo is het allemaal verlopen en dat was voor mij precies de juiste weg.

Waarom het bedrijf bij mij past

Ik ben iemand die veel vragen stelt. Dat was al zo tijdens mijn opleiding en dat is tot op vandaag zo gebleven. Ik wil weten waarom iets op deze manier wordt gedaan en wat er achter zit en als ik iets niet begrijp, vraag ik het. Bij ZINQ heeft niemand mij ooit lastiggevallen. Ik mocht vragen stellen, experimenteren en in veel verschillende domeinen meedoen. Hierbij heb ik gemerkt dat je hier niet in een vacuüm zit als je meer wilt. Net zo belangrijk: mijn eigen tempo bij mijn ontwikkeling. Ik hou niet van het idee om van niets naar iets te springen. Bij de overstap naar de leidinggevende rol moest ik wel sneller handelen dan gepland, maar ik was nooit alleen; er was altijd iemand die mij hielp.

Ervaring doorgeven

Ik wil vandaag graag mijn ervaring delen. Nu ben ik opleidingsbeambte in Duisburg en geef ik de praktijklessen. Ik wil onze jonge talenten in de drie jaar zoveel mogelijk bijbrengen. Ze moeten uit elk vakgebied iets mee kunnen nemen. Op het einde wil ik uit ieder een kleine diamant hebben geslepen, iemand die overal in het bedrijf inzetbaar is.

Tijdens mijn opleiding bij ZINQ heb ik ervaren hoe belangrijk het is wanneer je iets wordt toevertrouwd. Dat gaf me toen veel zelfvertrouwen en dat wil ik nu doorgeven. Omdat ik zelf nog niet zo lang uit de opleiding ben gekomen, bereik ik de jonge collega's soms ook anders dan iemand die al 20 of 30 jaar bij de organisatie werkt.

Ook als productiechef wil ik graag zelf betrokken zijn bij nieuwe projecten. Het verzinken ligt me nog steeds zeer aan het hart en het is belangrijk voor mij om samen met het team het best mogelijke resultaat te behalen.

Trainer in de productie

Ik vergelijk mijn huidige rol graag met die van een trainer. Ik zeg vaak tegen mijn collega’s in de productie: „Ik ben de trainer, jullie zijn mijn spelers. Ik zet jullie in waar ik ze het meest nodig heb, zoals bij een goede vijfkamerformatie.“

Het gaat erom de sterke punten van ieder individu te kennen en de ploeg zo op te stellen dat we samen onze doelen kunnen bereiken.

Daarnaast komen er nu ook steeds meer cijfers en gegevens. Wat is ons dagelijkse doel? Waar staan we op dit moment? Wat moeten we nog afmaken? Ook deze kant van mijn werk vind ik leuk. Het is net een puzzel waarbij alle stukjes uiteindelijk moeten passen.

Voor mij is het belangrijk dat we niet alleen kijken naar de cijfers, maar ook naar hoe we onze doelen gezamenlijk kunnen bereiken. Want uiteindelijk werkt de productie alleen als iedereen zijn steentje bijdraagt.