Nazwisko: Sezer Karaca
Funkcja: Kierownik produkcji
W firmie od: 2015 (pracownik tymczasowy); 2026 (kierownik produkcji)

To robię w ZINQ Duisburg

W 2015 roku trafiłem do ZINQ jako pracownik tymczasowy. Wcześniej studiowałem i pracowałem w branży stalowej i mostowej (budowniczy stalowych konstrukcji betonowych), ale mój pracodawca zbankrutował i szukałem czegoś nowego. Wtedy pracowałem głównie w ZINQ w Duisburgu, a przez kilka miesięcy także w ZINQ w Essen.

Zaczęłam jako drugi pracownik. Po trzech lub czterech tygodniach znalazłam się też w piecu. Tam zostałam przez około 2,5 roku i naprawdę się tam zagłębiłam. Do tego stopnia, że czasem w nocy w snach mi płynęły w głowie czarne fragmenty materiału. Wśród kolegów było wielu osób, które tam pracowały już od wieków, a ja byłam nowicjuszem. W ten sposób stopniowo zdobywałam swoje miejsce. Zapytuję dużo, przyjmuję wiele informacji i w końcu chciałam pojąć wszystko, co się tam dzieje.

Po pierwszych latach pracodawca z ZINQ Duisburg zwrócił się do mnie i zaproponował drugie szkolenie jako mechanik procesowy w zakresie technologii powlekania, ze szczególnym uwzględnieniem powlekania ogniowego. Nie musiałem długo zastanawiać się, zgodziłem się i od 1 września 2017 roku zostałem oficjalnym stażystą ZINQ.

Podczas mojej praktyki odbyłem wiele obszarów, miałem okazję wypróbować wiele rzeczy i zdałem sobie sprawę, jak wiele kryje się w tym zawodzie. W czerwcu 2020 roku ukończyłem szkołę z wynikiem 1 jako jeden z najlepszych stażystów w NRW.

Następnie zostałem pracownikiem produkcyjnym w ZINQ, a w 2021 roku objąłem obowiązki kierownika zmian w Duisburg, znacznie szybciej niż planowano. Ten dawny kierownik zmiany zmarł w wyniku zawału mózgu, a ja w ten sposób wpadłem w zupełnie nową sytuację. Wkrótce stało się jasne: prowadzenie zespołu to nie jest kwestia podawania poleceń z góry. Musisz też sam się zaangażować. Do dziś tak postępuję, nawet jako kierownik produkcji: kiedyś widzę już studenta w magazynie.

Od sierpnia 2026 roku jestem oficjalnie kierownikiem produkcji, ale to nie nastąpiło nagle. Chciałem postępować krok po kroku, najpierw zdobywać doświadczenie jako kierownik zmiany, a następnie wykonać kolejny krok. Tak się to rozwijało i to było dla mnie właściwy sposób.

Dlaczego firma jest dla mnie odpowiednia

Jestem osobą, która zadaje wiele pytań. Tak było już podczas mojej edukacji i tak pozostało do dziś. Chcę wiedzieć, dlaczego coś jest tak zrobione i co stoi za tym, a jeśli coś nie rozumiem, pytam. W ZINQ nikt nigdy nie traktował mnie z góry, mogłem zadawać pytania, wnikać w wiele obszarów. Zauważyłem, że tutaj nie ma miejsca na zwlekanie, jeśli chce się osiągnąć więcej. Także ważne jest to, aby tempo rozwoju było dostosowane do moich możliwości. Nie lubię rzucać się od razu w 100%. W momencie przejścia na stanowisko kierownicze musiałem działać szybciej niż planowano, ale nigdy nie byłam sama, zawsze miałem kogoś, kto mi pomagał.

Przekazywanie doświadczenia

Dziś chętnie dzielę się moją wiedzą. Obecnie jestem instruktorem szkolenia zawodowego w Duisburgu i prowadzę zajęcia warsztatowe. Chcę jak najwięcej przekazać naszym młodych talentom w ciągu trzech lat. Chcę, aby każdy z nich wziął ze sobą coś z każdego obszaru. Na koniec chcę wycisnąć z każdego małego diamentu, kogoś, kto będzie użyteczny wszędzie w zakładzie.

Podczas mojej praktyki w ZINQ doświadczyłem, jak wiele znaczy, gdy ktoś jest powierzany pewnym zadaniom. To dało mi wtedy dużo pewności siebie i chcę to przekazać teraz. Ponieważ sam nie jestem już tak długo po zakończeniu szkolenia, czasami traktuję młodych kolegów inaczej niż ktoś, kto pracuje już od 20 lub 30 lat.

Nawet jako kierownik produkcji chętnie angażuję się w nowe projekty samodzielnie. Moim priorytetem wciąż pozostaje perfekcyjne wykonanie prac oraz osiągnięcie najlepszych wyników wspólnie z zespołem.

Trener w produkcji

Lubię porównywać swoją obecną rolę do roli trenera. Często powtarzam do kolegów z produkcji: „Ja jestem trenerem, wy jesteście moimi zawodnikami. Stawiam was tam, gdzie najbardziej ich potrzebuję, tak jak w dobrym piątkowym składzie.“

Chodzi o poznanie mocnych stron każdego z członków drużyny i ustawienie jej tak, abyśmy wspólnie osiągnęli nasze cele.

Dodatkowo coraz więcej danych i informacji jest dostępnych. Jaki jest nasz cel na dzień? Gdzie się znajdujemy? Co jeszcze musimy zrobić? To też mi się podoba w mojej pracy. To jak puzzle, w którym w końcu wszystkie elementy muszą się zgadzać.

Ważne jest dla mnie, abyśmy nie tylko patrzyli na liczby, ale także na to, jak wspólnie osiągamy nasze cele. W końcu produkcja może się odbywać tylko wtedy, gdy wszyscy przyczyniają się do niej.