Profiel

Naam: Dr. Birgitt Bendiek
Functie: Bedrijfsleiding
In dienst sinds: 2005

In Duitsland wordt steeds weer bericht over het lage aandeel vrouwen in leidinggevende functies. En dat, hoewel er veel is veranderd sinds de ondertekening van de „overeenkomst tussen de federale regering en de koepelorganisaties van het Duitse bedrijfsleven ter bevordering van de gelijke kansen van vrouwen en mannen in de particuliere sector“ in juli 2001.
Het in 2011 gepresenteerde 4e verslag over gelijke kansen documenteert de positieve ontwikkeling: bijna 28 procent van de leidinggevende posities in bedrijven wordt bezet door vrouwen, bij jongere leidinggevenden tot 39 jaar is dat zelfs 38 procent.

Bij ZINQ is vrouwelijk leiderschap al lang dagelijkse kost.

Een voorbeeld hiervan is Dr. Birgitt Bendiek, geboren in Gelsenkirchen en woonachtig in Mülheim an der Ruhr.
Zij werd in 2012 benoemd tot de directie van ZINQ GmbH & Co. KG. Tot dat moment had de promovendus metallurgisch ingenieur al ruime leidinggevende ervaring opgedaan, aangezien zij sinds 2011 onder meer leiding had gegeven aan de bedrijfsdivisie West en de directie van verschillende fabrieken bij ZINQ. Maar wat zegt de eerste vrouw in de directie van ZINQ zelf over haar carrièrepad en haar leiderschapsstijl?
„Ik ben bij ZINQ begonnen als hoofd Kwaliteit met als zwaartepunt het systematiseren en optimaliseren van de gevestigde standaards voor de uitdaging van de serieproductie“, vertelt dr. Birgitt Bendiek.

Sinds 2005 begeleidt zij de ontwikkeling van de geïntegreerde managementsystemen bij de ZINQ-Groep en is zij sinds 2014 bovendien algemeen directeur van ZINQ Technologie GmbH.

Directie van de fabriek in Gelsenkirchen
Van de stafunctie maakte zij in februari 2010 de overstap naar de operationele verantwoordelijkheid en nam zij de directie van de locatie in Gelsenkirchen op zich. Haar vakkennis en haar bijzondere manier van omgaan met mensen bewezen niet alleen hun waarde op de locatie in Gelsenkirchen, waar het er met name om ging structurele uitdagingen duurzaam het hoofd te bieden.

leiderschapsstijl

„Wanneer mijn medewerkers een taak van mij krijgen, laat ik de manier waarop ze tot een oplossing komen aan hen over, maar geef ik hier en daar het nodige zelfvertrouwen en de nodige ondersteuning om het doel te bereiken, vergelijkbaar met de leuning van een trap.“

Haar positie zou ze onmiddellijk opgeven als er ook maar één keer de „dat-hebben-we-altijd-al-zo-gedaan“-frase uit haar mond zou komen. Dingen bevragen, ook bij de eigen fabrieksprocessen en -procedures, is volgens haar cruciaal.

„Soms zit er meer potentieel achter dan je op het eerste gezicht zou vermoeden“, merkt ze op.

Ze vindt het ook belangrijk om jonge mensen al te enthousiasmeren voor het onderwerp oppervlaktebehandeling, aangezien bijna niemand vermoed wat daar precies achter zit.
Projecten zoals het ontwikkelen van nieuwe zinksmeltovens en procestechnologieën beschouwt zij als projecten waarvan de resultaten richtinggevend zijn voor de toekomst.